促銷與營銷的緊密聯系，與企業發展過程中的戰略密切相關，這是企業自有資金支持和企業制定的利潤計劃的結果。在企業管理過程中，戰略是要素。許多企業開始面臨資源枯竭的問題。沒有思考，資源能否在企業發展的某個階段后得到利用，才能限度地發揮作用。客戶資源正面臨著許多這樣的問題。

如果在企業初期使用客戶資源，有很多原因，如產品質量差、用戶體驗差、服務不到位等，導致客戶資源流失，很難在以后恢復。同時，此類客戶資源無法保存。因此，在企業初期，網絡營銷應該擴大客戶，而不是使用基礎用戶。同時，要了解新用戶的用戶體驗，不斷改進產品，提高產品質量，不僅是為了利潤，更不是為了維護市場。在企業戰略過程中，應在企業的崛起階段進行大規模營銷。

在企業的初期，我們不應該賺取過多的利潤。逐步探索市場環境，理清市場狀況，調整促銷策略。我們可以發現，在創建企業時應該考慮晉升。同時，要根據企業的品牌設置不同的活動，提高用戶意識，增加用戶數量。企業的晉升與其營銷策略密切相關。需要建立一個時間節點，在哪個階段實現推廣模型。在企業發展初期，網絡營銷面臨著資金不足、市場拓展急需、人員有限等問題。很多企業都會面臨這樣的問題，如何解決？

為了保證企業在初期的推廣模式，有必要對互聯網進行推廣。企業應該在互聯網環境中找到他們需要的平臺。同時，為了提高企業的用戶范圍，還應該利用一些比較流行的互聯網應用平臺來增強企業的品牌意識。當然，這種方法僅限于具有大量用戶的產品。

如果用戶數量比較垂直，目標用戶比較簡單，可以考慮行業中的第三方平臺和目標用戶長期使用的一些平臺，并在這些互聯網平臺上推廣一些文案。如果企業把整個平臺應用到推廣上，就會出現人員不足，涉及到能量，沒有更直觀的營銷效果。因此，營銷應該是要素，然后擴展到相關的互聯網平臺，逐步擴大推廣效果。企業的生存更注重利潤。利潤模型的建立是企業戰略初始階段的一個重要因素。

企業探索初的盈利模式，然后在此基礎上逐步發展，形成一個能夠保證企業初生存的營銷體系。同時，還應考慮企業發展中的后續環節，如何通過早的營銷收入不斷提升企業的品牌。在企業發展過程中，網絡營銷企業將面臨一個方向性問題。在此期間，市場營銷模式已經初步建立起來。有必要對營銷模式進行升級。同時，要掌握目標客戶和市場需求，對產品進行升級。

在此期間，網絡環境下的市場推廣應采取大步推進。這是企業生存的關鍵節點，是企業發展的總體戰略，在發展期要確保它符合市場環境，滿足目標用戶發展的需要，提高市場占有率，提高產品質量和用戶體驗，在此基礎上，互聯網口碑占據市場。在發展過程中，企業可以提高市場占有率和網絡營銷。

在營銷策略中，應將利潤點與促銷模式相結合，不要浪費促銷成本。這是企業拓展品牌的時機，也是企業增強市場意識的時機。在這一環節中，企業應該通過多平臺，特別是與用戶密切接觸的互聯網平臺來推廣品牌。