業(yè)績不好，對人負責。那么，是網絡推廣人員的線索太少，質量差，還是業(yè)務部門跟進不及時，訂單能力差？這不是問題。如果利益糾紛太多，就會成為問題。一般來說，部門需要負責網絡推廣部門，甚至是公司在市場上花費最多的部門，而業(yè)務部門只是公司的主要收入來源部門，兩個部門都應該是公司”核心”部門。在實際工作中，我們經常看到業(yè)務部門和網絡推廣部門互相掐。業(yè)務部門表示，網絡推廣部門提供的線索數(shù)量較少，線索數(shù)量較多時，線索數(shù)量質量較差，SEM部門表示，業(yè)務部門跟單不及時，線索不夠珍惜……

　　從現(xiàn)在的網絡大環(huán)境看，一方面通過競價來的客戶資源確實沒有之前”質量”高，這主要是因為隨著社交媒體的興起，人們獲得了多樣化的信息渠道，百度和其他搜索引擎不再是互聯(lián)網的唯一入口，所以網民減少了對百度和其他搜索引擎的依賴；另一方面，網民越來越聰明，搜索一個需求，一頁一頁地做出決定。今年，魏偉今年搜索搜索搜索搜索搜索，百度百度百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，百度，越差，越差，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多，越多。顧問的水平參差不齊，咨詢技巧和銷售經驗詢技巧和銷售經驗差異很大。同樣的資源，你給它，你給它，然后再做一遍又一遍。你需要一遍又一遍地做一遍，然后再做一遍又一遍地做一遍。你需要一遍又一遍地做一遍，然后再做一遍。你需要做幾個，然后再做一遍，然后再做一遍，然后再做一遍又一遍地做一遍地做一遍。你需要做一遍又一遍地做一遍地做一遍，然后再做一遍地做一遍，然后再做一遍地做一遍，然后再做幾個，然后再做一遍，然后做出決定。只確定。今年魏則，魏則今年魏則今年魏則今年魏則今年魏則搜索搜索搜索搜索搜索搜索，百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度百度A顧問，他可能會被標記為無效資源，你會給他B顧問，他可能簽了一張成功的賬單。所以留下線索”質量”很多時候很難判斷好壞。你不能說留下微信的訪客不能準確地留下電話，也不能說通過搜索’’培訓類‘’詞的人一定比搜索好“托福機經考試時間”類人容易轉化SEM就部門而言，只要訪客咨詢相關產品并留下聯(lián)系方式，其實都是有意向的，”質量”？首先，兩個部門都應該明白，兩利兩害的關系。公司應制定完善的評估體系，如資源分割ABCD等等類，每類資源設定一個簽單轉化率，設定一個比例，比如A類線索必須占總線索數(shù)量，用于評估SEMer;用于測試銷售的簽名A類資源比例不符合要求，即SEMer問題，如果轉化率不能滿足要求，那就是銷售顧問的問題，哪個問題，從哪個問題找出原因，改進哪個問題不是逃避責任，而是簽署相互操作也面臨很多問題，例如，誰監(jiān)督兩個部門？什么是什么？A類資源、B類資源和無效資源？判斷標準是什么？簽約轉化率是多少？這需要一個既懂又懂的人SEM了解業(yè)務部門的制定和監(jiān)督，對于業(yè)務部門，設置合理，即確保不浪費資源，保持銷售積極情緒，對SEM就部門而言，只有合理，才能節(jié)約成本，帶來更多的線索。網絡應與業(yè)務部門建立良好的溝通和培訓體系。業(yè)務部門定期SEM部門提供最新的業(yè)務知識和業(yè)務信息，」SEM部門做了一些問卷調查，比如客戶通過什么渠道了解公司，搜索什么詞進入網站，一般需要搜索什么詞，及時反饋SEM部門，讓SEM了解客戶的最新痛點和需求點，及時掌握客戶的心理需求。SEM部門也要定期給業(yè)務部門普及最新的SEM業(yè)務部門知道知識和網絡營銷知識SEMer工作內容和原則，而不是看到他們認為好詞沒有顯示，或抱怨SEM沒做好，感覺SEMer整天沒有事情要做。網絡推廣部門和團建部門，一起吃飯，出去戶外活動等。，這樣關系和諧，溝通順暢，效率可以提高。在網絡推廣方面，網絡推廣部門和業(yè)務部門相輔相成，一個接一個。都是為了公司的利益。如何合作決定了公司未來的發(fā)展。