啟新網(wǎng)站SEO優(yōu)化什么公司需要搜索引擎優(yōu)化？一些公司招募SEO，但他們無法達到預(yù)期的效果。主要原因是SEO人員沒有獲得相應(yīng)的權(quán)限，或者SEO部門設(shè)置不合理。另一個原因可能是期望太高了！那么，哪些公司通常需要SEO？SEO人員在公司的主要職責是什么
基本上，一家小公司不會有多個部門，只要老板重視，這一點是可以實現(xiàn)的。今天需要強調(diào)的是大中型企業(yè)
大中型企業(yè)招聘SEO后，通常的做法是將SEO安排到網(wǎng)絡(luò)部或電子商務(wù)部等技術(shù)相關(guān)部門。這種想法很容易理解。畢竟，搜索引擎優(yōu)化屬于技術(shù)營銷；當然，有些公司把它們安排在市場營銷部或市場營銷部。這種安排也是因為他們理解技術(shù)營銷的概念
在我個人看來，如果一家公司只招聘一名SEO，需要安排在某個部門，理想的應(yīng)該是運營部門或網(wǎng)站運營相關(guān)人員（首席運營官）所在的部門。因為SEO需要結(jié)合網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站規(guī)劃、市場調(diào)研等。安排在非運營部門會帶來很多麻煩，尤其是在辦公室政治性很強的公司
當然，如果條件允許，大中型公司也可以成立獨立的SEO團隊或部門，但這個團隊或部門仍需要與其他部門溝通。在我個人看來，沒有必要建立一個搜索引擎優(yōu)化部門，但一個搜索引擎優(yōu)化團隊是必不可少的。SEO團隊的人員可分為其他部門的獨立團隊，如市場部經(jīng)理、編輯部、產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)部、電子商務(wù)部和一名助理。這可以減輕網(wǎng)站運營經(jīng)理（首席運營官）的壓力。之所以采用經(jīng)理加助理的模式，是因為經(jīng)理有發(fā)言權(quán)，沒有足夠的時間；助手沒有被直接使用的原因是助手有時間，但沒有聲音。一些重大決策仍然需要部門領(lǐng)導(dǎo)的共識
總之，小公司SEO只需要及時與老板溝通；中型企業(yè)可將SEO作為首席運營官或運營總監(jiān)的助手，或安排在網(wǎng)站運營部；大公司可以成立一個專門的SEO團隊，但不需要設(shè)立SEO部門，即相關(guān)部門的負責人加上一名全職SEO（即部門經(jīng)理助理）。PS：助理不需要做其他事情，以免因為太忙而導(dǎo)致SEO工作無法進行
我們希望你能以這種方式改變公司的組織結(jié)構(gòu)，原因是我們發(fā)現(xiàn)很多100人以上的公司都會遇到SEO無法實施的麻煩
對于很多公司的SEO，尤其是那些中小企業(yè)，SEO的現(xiàn)狀真的很尷尬。這不是因為他們的能力差，而是因為他們有力量，不知道該去哪里。對于公司的搜索引擎優(yōu)化，他們沒有權(quán)利，但必須獲得許可。如果SEO無權(quán)在網(wǎng)站上談?wù)揝EO，SEO只能發(fā)送外部鏈嗎？網(wǎng)站seo的主要工作內(nèi)容是什么？對許多人來說，網(wǎng)站SEO的主要工作是在網(wǎng)站上發(fā)送文章，并在網(wǎng)站外發(fā)送外部鏈，這將是錯覺！這種想法其實是由于缺乏對SEO的深入了解，或者受到SEO外部工作內(nèi)容的束縛！事實上，SEO的日常工作內(nèi)容可能非常多且復(fù)雜。一般原則是通過數(shù)據(jù)分析調(diào)整網(wǎng)站優(yōu)化策略，提高網(wǎng)站排名和流量，或進一步提高網(wǎng)站交易轉(zhuǎn)化率。
