互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢越激烈，市場競爭越激烈，投入的人力物力成本越高，行業(yè)進(jìn)入壁壘越高。市場的結(jié)果是大部分資源都掌握在大公司手中。這一結(jié)論不僅適用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，也適用于站長領(lǐng)域。

可以預(yù)見，這將繼續(xù)發(fā)展。幾年后，站長領(lǐng)域?qū)⑿纬蓭讉€**競爭的局面，大魚吃小魚。微弱的沉默消失了。因?yàn)殡S著市場準(zhǔn)入壁壘的改善，一些缺乏市場競爭力或?qū)嵙Φ钠髽I(yè)將逐漸被淘汰，隨著資本的大量增加，企業(yè)開始發(fā)生兼并。這是形式的趨勢。

那么對于中小企業(yè)來說，如何走出自己的道路呢？現(xiàn)在以webmaster資源平臺為例，做一些簡要的分析。

企億推認(rèn)為要縮短這種劣勢并非不可能。從傳統(tǒng)的搜索引擎優(yōu)化策略到品牌策略，網(wǎng)站用戶可以通過多種途徑獲得。在品牌戰(zhàn)略上，需要人力和財(cái)力的支持，適合實(shí)力雄厚的公司；而網(wǎng)站搜索引擎優(yōu)化是許多小公司采用的標(biāo)準(zhǔn)之一，新公司可以用少量的資金獲得一定數(shù)量的資源。

但是現(xiàn)在，人們對搜索引擎優(yōu)化關(guān)注的越來越少，但我認(rèn)為它更重要。對于中小企業(yè)來說，SEO與品牌戰(zhàn)略相結(jié)合是模式。成本小且可控。

（1）堅(jiān)持網(wǎng)站seo優(yōu)化，制定長期優(yōu)化策略，集中精力。

（2）二是開展品牌戰(zhàn)略推廣，堅(jiān)持每月根據(jù)自身情況進(jìn)行一定數(shù)量的推廣，抓好推廣。例如，提交軟文件的時間是每月數(shù)千次。

（3）來自媒體、新媒體等的推廣有自己的賬戶，認(rèn)真落實(shí)。在當(dāng)前的媒體環(huán)境中，這是一個很好的機(jī)會。

改進(jìn)我們自己的產(chǎn)品規(guī)劃是非常重要的。從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位到目前的規(guī)劃，我們都很弱，不能把我們的力量用錯方向，不能浪費(fèi)。

促進(jìn)資源有效利用的多部門合作

為了提高公司的整體盈利能力，我們必須善于整合所有可用資源。因此，這就需要多部門的合作，優(yōu)化不僅是針對搜索引擎，更重要的是對于用戶的直觀體驗(yàn)，因此需要各部門之間的團(tuán)隊(duì)合作和聯(lián)合運(yùn)營，通過SEO和品牌推廣達(dá)到1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的作用，這就是放大效應(yīng)。力量，否則如何跟上大部隊(duì)。

而傳統(tǒng)的優(yōu)化方法不能拋棄，它們可以放棄，但你不能。任何方式都是能量的來源，而且這個領(lǐng)域的人越多，它就越寶貴。例如，目前，許多人在不知道、不貼、不寫百科全書的時候就放棄了。但對我們來說，這就是機(jī)會。

用戶體驗(yàn)是王道，沒有人能少

每個用戶對我們都是非常寶貴的。為了得到這個用戶，到底付出了多少汗水，所以把每個用戶和他們的寶貴意見放在一起是非常重要的。與此相匹配的是快速執(zhí)行，快速執(zhí)行是減少資源浪費(fèi)和效率的保證。

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