當您在第三方組織中提供SEO服務時，我們通常需要跨部門溝通，尤其是在一些大公司中。他們固有的SEO團隊沒有實際操作，也許只是為了投資者提高組織規(guī)模。當你和你的公司，你的想法和計劃往往難以適應固有的思維

SEO咨詢服務

有時，思維導圖在你制定戰(zhàn)略和可執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃時非常有用。思維導圖是視覺思維工具，有助于闡明戰(zhàn)略的整體結構，并幫助你分析、理解、綜合、回憶和產生新想法。為了盡快推動你的戰(zhàn)略計劃，我建議，對于最初的戰(zhàn)術，你甚至可以與你的雇主分享思維導圖。碰撞整合是精心策劃的戰(zhàn)術方法。許多年輕活潑的人經常想到他們詳細的搜索引擎優(yōu)化計劃。事實上，是雇主和docking發(fā)現(xiàn)你顛覆了原有的SEO固有思維，讓他們非常不舒服，甚至重新評估了你的角色

搜索引擎優(yōu)化顧問

那么我們應該做什么準備

了解你的客戶

他對公司的愿景是什么

公司的核心價值觀是什么

項目的痛點是什么

偉大的愿景可以刺激你的搜索引擎優(yōu)化戰(zhàn)略和明確的核心價值觀。他告訴你，我不是什么，領導的影響力將是公司的核心價值觀，甚至是品牌營銷的痛點：推動內部組織和運營項目的障礙是什么？你可以和公司的老員工談談。產品2的痛點是什么。了解你伴侶的目標和計劃

明確雇主的需求：準確、可衡量、可實現(xiàn)、現(xiàn)實和時間框架

準確：對方想要什么，理想結果是什么，預期時間是什么

可衡量：你是否希望在固定時間獲得更多流量或更多轉換

可實現(xiàn)：評估你在確切時間內可以實現(xiàn)什么。當然，除非百度算法有突然而重要的更新

實用性：客戶能否隨著項目的進展臨時修改戰(zhàn)略計劃

時間節(jié)點：合理的預期時間和突發(fā)時間的緩沖時間

了解目標用戶群

您可能不是大數(shù)據(jù)公司，但可以計算一些與行業(yè)相關的基礎數(shù)據(jù)分析。如果你甚至不知道你的搜索者的狀態(tài)，問題就嚴重了

有針對性的數(shù)據(jù)分析，seo優(yōu)化人員的直覺更準確，潛在的搜索量是多少，在現(xiàn)有的交通系統(tǒng)中哪個關鍵詞的轉化率相對較高，大致什么樣的流量比例，這些基本要素在您的具體戰(zhàn)略規(guī)劃中起著至關重要的作用

當然，您需要評估潛在用戶的特征，嘗試為他們創(chuàng)建一個流量池，甚至一些內容制造和轉換都是無關緊要的

當然，如果您有能力過濾并經常抱怨，請默認用戶特征并盡可能多地過濾它們

4。了解當前的市場形勢、分析潛在的競爭對手并為您制定計劃是非常重要的。你可以使用相關的SEO工具來分析競爭對手的整體形象。特別容易從流量源結構、用戶群、高質量頁面和潛在轉換頁面中增加和減少相對較大的流量

不僅基于搜索引擎和社交媒體，新媒體平臺也被視為潛在目標

使用并避免內部障礙

你可能有一個詳細的戰(zhàn)術部署和戰(zhàn)略計劃，但組織內部的障礙離你很近。與人溝通的過程是微妙的關系。許多人只看到障礙，但有效利用障礙可能成為有效的武器之一。只有在快速實施計劃時，你才能理解這種信任；此外，你需要與相關負責人和主管溝通。