現(xiàn)階段幾乎每個企業(yè)都有一個SEO部門，鑒于SEO其職責和義務在不同同于不同企業(yè)的重要性。

特別是一些中小企業(yè)，有時需要向老板詳細解釋SEO項目的過程變得非常困難，這就要求我們清楚地了解領導者SEO只有這樣，我們才能更好地得到老板的認可。SEO經理遇到過各種類型，可以簡單概括為以下類型:

無知

通常這類公司只是因為SEO技術的存在，如標準元素，開始雇傭SEO人力資源部門通常負責面試SEO人才，事實上，人力資源并不理解，這是更多的時間來聽你的想法。

一般來說，在這樣的公司工作SEO，這是一件很容易的事情，它沒有太多的績效評估指標，通常是你的評估標準，通常是你以前提交的SEO從項目過程報告中得出。

HR根據(jù)以往SEO作為績效考核的參考指標，如：新內容數(shù)量、外部鏈接數(shù)量等。

因此，在這類公司向老板匯報SEO在項目過程中，完全按照自己的標準，是否嚴格要求自己，完全取決于個人。

理解

企業(yè)通常對搜索引擎優(yōu)化有一定的了解SEO在人員面試中，人力資源和老板將同時參與。在這樣的企業(yè)報告工作并不容易，但偶爾也會頭疼。畢竟，對方對搜索引擎優(yōu)化了解不多。

通常，當你做績效評估時，你只需要從網上下載績效評估，然后讓你去做。有時，這幾乎是不可能的。

所以，在寫作中SEO在項目過程報告中，您需要：與競爭對手相比，確定企業(yè)行業(yè)的類型。

(1)網站在行業(yè)內的排名，如:關鍵詞排名總量，網站平均點擊率。

(2)網站可以挖掘關鍵詞庫總數(shù)、排名期望和優(yōu)化周期。

您需要支持哪些資源，產品轉化率ROI是多少?

精通

在這樣一家公司工作，事情往往非常直接，每個人都知道這一點，幾乎沒有機會逃跑，有時老板比你更清楚。它通常伴隨著一個精細的評估，所有的指標都在數(shù)據(jù)層面，所以，在公司SEO，同時，您可以掌握數(shù)據(jù)分析和報告：

提供準確的數(shù)據(jù)分析報告

它主要包括：預期的特定關鍵字排名所需的資源，如外部鏈的總數(shù)、主要領域的外部鏈的數(shù)量、高體重的外部鏈的數(shù)量、鏈接交換的數(shù)量、具體計劃和實時監(jiān)控實施周期的關鍵字排名。

百度算法調整

算法調整對關鍵詞排名和解決方案的潛在影響，如：近、細雨算法B2B，打擊棧標題。

同時，可能需要監(jiān)控對同一行業(yè)的影響，整體關鍵詞排名波動（一些站長工具提供關鍵詞風向標）

網站遇到負面SEO統(tǒng)計

在SEO在行業(yè)中，有一種說法是進也不會退，一個成熟的SEO團隊必須監(jiān)控實時的負面影響，直接導致關鍵詞排名的大幅波動。

因此，必須對不同類型的攻擊提出相應的解決方案，以盡可能減少損失。