啟新網(wǎng)站SEO優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)上有很多關(guān)于外部鏈的說法，外部鏈的文章也非常詳細(xì)和具體。但也有很多新手不知道如何開始，發(fā)布的外部鏈沒有效果，自己探索太耗時了。因此，小邊將會SEO分享外鏈建設(shè)的經(jīng)驗，希望對新手有用。
一、外鏈的相關(guān)性
網(wǎng)站內(nèi)容的相關(guān)性，也可以認(rèn)為是關(guān)鍵詞的相關(guān)性，在交換鏈接或發(fā)布其他外部鏈時，必須注意外部鏈的相關(guān)性，不能盲目地為高權(quán)重網(wǎng)站交換鏈接，外部鏈僅限于高權(quán)重，外部鏈必須考慮發(fā)布平臺的真實性和推薦。這樣做的外部鏈具有實質(zhì)性的價值。百度可以識別用戶的真實推薦，并將為我們的網(wǎng)站增加點來計算排名。這段時間需要時間，等待一段時間，我們的排名將穩(wěn)步上升。
二、發(fā)布外鏈要穩(wěn)定，不能暴漲暴跌
我們應(yīng)該注意外部鏈的穩(wěn)定性該注意外部鏈的穩(wěn)定性。穩(wěn)定性非常重要。如果我們的外部鏈越來越嚴(yán)重，我們可能會被判斷為過度優(yōu)化。百度想看到更多關(guān)于外部鏈的真正推薦。如果我們發(fā)布外部鏈的高低，搜索引擎很容易發(fā)現(xiàn)我們非法操作，大量的人工外部鏈干預(yù)百度排名，這是我們需要注意的。這里關(guān)注購買外部鏈，購買外部鏈只能作為SEO外部鏈工作的一個環(huán)節(jié)。作為輔助，正式鏈接占多數(shù)，購買外部鏈，在網(wǎng)站外部鏈建設(shè)的20%到30%就足夠了。如果我們突然購買了很多外部鏈，下個月沒有更新，或者老板沒有投資這方面，那么它對我們的網(wǎng)站有很大的影響。百度可以識別我們購買的外部鏈。總是打擊我們的網(wǎng)站，減少網(wǎng)站的權(quán)利，對我們的整個網(wǎng)站優(yōu)化非常不利。
三、外鏈發(fā)布平臺權(quán)重
我們發(fā)布的外部鏈必須注意質(zhì)量，不能去那些低權(quán)重的網(wǎng)站做外部鏈。低權(quán)重的網(wǎng)站沒有權(quán)重，但不會對我們的網(wǎng)站加分。當(dāng)我們發(fā)布外部鏈時，我們可以在一些高權(quán)重的網(wǎng)站上發(fā)布。高權(quán)重網(wǎng)站的外部鏈指向我們的網(wǎng)站。這種效果非常明顯。這是一個真正的外部鏈推薦，搜索引擎將特別關(guān)注它。其次，我們也可以去那些域名較長的網(wǎng)站交換鏈接。雖然他們的權(quán)重較低，但作為一個老網(wǎng)站，他們在搜索引擎眼中仍然有很多資格。這些都是有價值的外部鏈資源，我們通常會整理它們。不要盲目地發(fā)送外部鏈。它總是浪費我們的時間。SEOer我們認(rèn)為外鏈沒有效果，因為我們不會發(fā)送外鏈。
四、外鏈發(fā)布數(shù)量要多
很多SEOer跟我抱怨為什么網(wǎng)站的排名一直停留在前五頁。很多都在前三頁。第二頁基本沒有排名。我們不妨分析一下競爭對手的外鏈。中國沒有很好的外鏈分析工具。建議你可以使用外鏈分析工具來測試我們的缺點。大部分是因為我們的外鏈太少了。只要是主頁和第二頁。他們都經(jīng)過了不斷的優(yōu)化。畢竟主頁只有幾個位置。每個人都想在主頁上，所以人們比我們更努力地發(fā)布外鏈。外鏈不僅要穩(wěn)定，還要穩(wěn)步上升，只有我們的數(shù)量才會慢慢上升。我們的排名上來了。當(dāng)然。我不想讓新手一下子發(fā)布很多外鏈。還是要注意外鏈的穩(wěn)定性。不要著急，不要著急。如果排名一直在慢慢上升，那就是正確的優(yōu)化。畢竟主頁上的人一兩天都不能上去。他們也花了很多時間。他們只需要一步一步地發(fā)布。每天都會有質(zhì)的變化。
五、發(fā)布外鏈禁忌
1.不要與灰色網(wǎng)站交換友情鏈接，發(fā)布外鏈；
2.不要與降權(quán)網(wǎng)站交換友情鏈接，發(fā)布外鏈；
3.不要在短時間內(nèi)發(fā)布大量鏈。百度將被識別為垃圾外鏈；
4.不要和同一個ip網(wǎng)站交換鏈接，發(fā)布外鏈；
5.不要與域名不在首頁的域名交換鏈接并發(fā)布外鏈；
6.不要與沒有快照的域名交換鏈接并發(fā)布外鏈；
7.不要波動太大。今天一萬條明天零條將受到搜索引擎的懲罰；
8，不會和反鏈太多的平臺交換鏈接，百度不會計算分值給我們的；
9、不要與收錄較少的網(wǎng)站交換鏈接，收錄較少，說明百度不重視這個網(wǎng)站；
10.不要買很多垃圾外鏈。購買外鏈時，可以選擇高質(zhì)量的外鏈，有利于排名。
